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忻州高速公路公司四措并举提升工作效能
来源: 综合办公室  吕峰  发布时间: 2017-5-25 阅读:601次 【字体:

 

为确保忻州高速运营管理与神岢项目工程建设任务的圆满完成,今年以来,忻州高速公路公司四措并举强化工作责任落实,全面提升工作效能。一是细化年度目标责任考核指标,由各业务部门、二级机构结合省厅、省局及公司工作会议精神及部门工作实际,科学规划,认真制定部门年度工作计划,向公司主要领导、分管领导进行报备,以文件形式进行发布,确保年度工作有规划、有部署。二是建立工作责任清单制度。各业务部室、二级机构结合部门年度工作计划,每月月初对本部门、单位本月工作内容进行细化分解,明确工作任务、责任人、配合部门和完成时限,全面做好月度工作规划。每旬向公司党政负责人书面报告一次近期工作进展情况。以旬保月、以月保年,确保工作任务件件有落实。三是强化督查督办。公司纪检监察室不定期对各业务部门工作计划执行情况、工作任务落实情况进行督察通报,综合办公室不定期对各部门、单位主要工作事项进行督办催办,确保各项工作任务落实到位。四是开展纪律作风整顿。根据省厅、省局《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育中进行纪律作风大整顿的通知》文件精神,公司以“严纪律、转作风、提质量、促效能”为重点,在全公司范围内组织开展为期3个月的纪律作风大整顿活动,领导干部带头以身作则,严格工作纪律、转变工作作风,公司上下营造出一种全员联动、积极向上、主动作为的工作氛围。


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